با تلاش و برنامهریزی مدیر شرکت گسترش طلای زرشوران، طرح طبقهبندی مشاغل این مجموعه وارد فاز نهایی شد. این اقدام گامی مهم در جهت تحقق عدالت سازمانی، بهبود قراردادها و افزایش رضایت کارکنان محسوب میشود و نشاندهنده تعهد مدیریت شرکت به توسعه منابع انسانی و ارتقای کیفیت عملکرد است. اجرای این طرح نه تنها موجب ارتقای حقوق و مزایای کارکنان میشود، بلکه ساختار سازمانی شرکت را نیز به استانداردهای مدرن نزدیکتر میکند.
جعفر صادق اسکندری، مدیر شرکت گسترش طلای زرشوران، اعلام کرد که این پروژه یکی از مهمترین برنامههای کلیدی شرکت برای تقویت عدالت و بهبود محیط کاری کارکنان است و اجرای دقیق آن میتواند رضایت نیروی انسانی و بهرهوری شرکت را به طور محسوسی افزایش دهد.
طرح طبقهبندی مشاغل این شرکت در سه فاز تعریف شده است. در فاز نخست، اطلاعات حدود ۶۰۰ نفر از کارکنان شامل نیروهای قرارداد مستقیم، تأمین نیرو و بخش حفاظت فیزیکی جمعآوری و پردازش شد. این مرحله با دقت بالا و شفافیت کامل انجام شد تا مبنای نظامی منصفانه و استاندارد برای رتبهبندی مشاغل فراهم شود.
در فاز دوم، مشاور پروژه در حال تکمیل گزارش نهایی اجرایی است. پیشبینی میشود مجوز نهایی اجرای احکام کارگزینی مبتنی بر طبقهبندی مشاغل تا ۲۰ اسفند از سوی ادارهکل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان صادر شود. طی این مرحله تمامی اعتراضات و درخواستهای کارکنان بررسی و اصلاحات لازم اعمال شده تا اجرای طرح عادلانه و دقیق باشد.
فاز سوم پروژه شامل اجرای نظام رتبهبندی مشاغل است که در آن معیارهایی همچون مدارک تحصیلی، سوابق کاری و دورههای آموزشی در تعیین جایگاه شغلی کارکنان لحاظ میشود. این اقدام به شفافیت بیشتر در مسیر ارتقای شغلی و افزایش انگیزه کارکنان کمک میکند.
همزمان با اجرای طبقهبندی مشاغل، تدوین چارت سازمانی جدید نیز آغاز شده و طبق برنامهریزیها، انتظار میرود تا اردیبهشت ۱۴۰۵ نهایی شود. بازنگری ساختاری و استانداردسازی چارت سازمانی باعث میشود که شرکت گسترش طلای زرشوران همسو با چارچوبهای قانونی و استانداردهای مدرن مدیریت منابع انسانی حرکت کند.
اسکندری تأکید کرد: «اجرای همزمان این دو پروژه، در جهت احقاق حقوق قانونی کارکنان و محاسبه دقیق سختی و پیچیدگی مشاغل طراحی شده است. این اقدام موجب افزایش بهرهوری، ارتقای رضایت کارکنان و بهبود کیفیت و کمیت فعالیتهای شرکت میشود.»
این پروژهها همچنین فرصت ایجاد سیستمهای شفاف ارتقا و پاداشدهی را فراهم میکنند و به کارکنان امکان میدهند تا مسیر حرفهای خود را بر اساس معیارهای عادلانه و مشخص برنامهریزی کنند. اجرای موفق طبقهبندی مشاغل و چارت سازمانی جدید، شرکت را در مسیر توسعه پایدار و افزایش اعتماد کارکنان به مدیریت قرار میدهد.
طرح طبقهبندی مشاغل شرکت گسترش طلای زرشوران نمونهای موفق از اقدامات هدفمند در مدیریت منابع انسانی و ارتقای عدالت سازمانی است. این طرح با شفافیت، دقت و برنامهریزی مدون، علاوه بر بهبود شرایط کاری و قراردادها، موجب افزایش انگیزه و رضایت کارکنان، ارتقای بهرهوری و استانداردسازی ساختار سازمانی میشود.
با اجرای کامل این پروژهها، شرکت علاوه بر افزایش رضایت کارکنان، قدرت رقابتی و کیفیت عملیات خود در صنعت معدن و فلزات گرانبها را نیز ارتقا میدهد. این اقدامات نشاندهنده تعهد واقعی مدیریت شرکت به توسعه انسانی و ایجاد محیط کاری منصفانه و کارآمد است و میتواند الگویی موفق برای دیگر شرکتها در کشور باشد.
