سرپرست سازمان توسعه و تجارت گفت: جغرافیای پسته در حال تغییر است. تولیدات مناطقی چون کرمان در حال شیفت به سمت سایر استانها است
گسترشنیوز: محمدرضا مودودی، سرپرست سازمان توسعه و تجارت در ارتباط با تولید پسته کشور در گفتو گو با «گسترشنیوز» مطرحکرد: جغرافیای پسته در حال تغییر است. مناطقی چون کرمان که تولید بالایی در این محصول داشت به سمت سایر استانها در حال شیفت کردن است. در برخی استانها این محصول به خوبی پرورش دادهشده است. امسال با یک افت وحشتناک تولید پسته مواجه شدیم.
صادرات پسته
وی در پاسخ به این پرسش که دلیل کاهش صادرات پسته امسال چه بود گفت: از آنجایی که بزرگترین مصرفکننده پسته خود ایران است و بازار ایران کشش زیادی برای پسته دارد این پسته وارد بازار ایران شد.. بنابراین بازار داخلی آن جذابیت بیشتری داشت تا صادرات
مودودی افزود: پسته ایران در مقایسه با نمونه امریکایی آن از کیفیت بالاتری برخورد است. بزرگترین رقیب پسته ایران پسته امریکایی است اما پسته امریکایی با بهرهوری بالایی که دارد نمیگذارند نرخ جهانی پسته از یک میزان بیشتر شود. ما هم اجازه ورود پسته خارجی به کشور را ندادیم و این فرصتی طلایی برای پسته کاران ایرانی فراهم شد تا قیمتهای محصول خود را ارتقاء دهند.
چرا در برندسازی عقب هستیم؟
وی در پاسخ به این پرسش که چرا در برندسازی عقب هستیم، گفت: در برندسازی باید نوع نگاه خود را تغییر دهیم و مهمترین نکتهای که در حوزه برندسازی مطرح است این است ما باید احساس مشتری را نسبت به محصول خود تغییر دهیم. برند در اصل این اعتماد متقابل را ایجاد میکند چون هر تجارت اعتماد است اگر جهان ایران را به عنوان یک کشور صنعتی نشناسند که توان ظرفیت فنی و تولیدی بالایی برای تولید محصولات با کیفیت دارد بدیهی است که اصلا خریدار محصولات ایرانی نخواهد بود.
Made in iran
وی در ادامه گفت: اگر بخواهیم Made in iran باعث شود که خریدار بپذیرد که محصول ما محصلی با کیفیت است و خریدار آن باشد حتما باید برند تجاری ایران را ارتقاء بدهیم و برای آن تبلیغات گسترده داشته باشیم. باید برند را بازتعریف کنیم و بر مبنای این تقاضا، فروش محصولات خود را تسهیل کنیم.
صنایع کوچک در برندسازی
وی در پاسخ به این پرسش که صنایع کوچک در زمینه برندسازی چگونه میتوانند فعالیت کنند، بیان کرد: آن چیزی که ما تجربه آن را داریم این است که کوچک زیباست اما کوچکی زیباست که بتواند در خدمت یک زنجیره تولید بزرگ باشد. ما اگر شرکتهای بزرگ و قدرتمندی در عرصه تولیدات صادراتی نداشته باشیم توان رقابتپذیری، توان آرندی، توان تولید باکیفیت نخواهیم داشت اما شرکتهای کوچک چه نقشی میتوانند ایفا کنند؟ میتوانند نقش مکمل و تکمیلی داشته باشند. آنها میتوانند نقش حلقههای تکمیلی یک پروژه بزرگ باشند به عنوان مثال وقتی خودرو تولید میکنید بیش از ۲ هزار قطعه ساز در کنار آن شکل میگیرد که میتوانند با تولیدات با کیفیت خود محصول نهایی را با کیفیت کنند .
وی در آخر گفت: نگاهمان این است که شرکتهای کوچکتر حتما در یک استراتژی کلان از تولیدات با کیفیت حمایت کنند تا امکان رقابت پذیر در عرصه بینالمللی را فراهم کنند. حمایت از شرکتهای کوچک و متوسط مادامیکه در خدمت یک تولیدات با ارزش افزوده بالاتر است قطعا هم به خودکمک خواهد کرد و هم به برند ملی تولیدات تجاری.
